Los dos temas centrales de este nuevo número son las estadísticas laborales y las necesidades y dinámicas de las empresas en términos de empleo, dos dimensiones clave para comprender las transformaciones recientes del mercado de trabajo en España. Las estadísticas laborales han experimentado una notable evolución en los últimos años, con la incorporación de nuevas fuentes administrativas, innovaciones metodológicas y mejoras en la transparencia y acceso a los datos. Esta transformación está permitiendo una lectura más precisa y dinámica del mercado de trabajo, esencial para la formulación de políticas basadas en evidencia. 

Por otro lado, las empresas enfrentan dificultades crecientes para cubrir sus vacantes, atraer talento y adaptarse a entornos productivos en transformación. Esta situación, lejos de ser coyuntural, obedece a múltiples factores estructurales. Entre ellos destacan el envejecimiento demográfico, la acelerada digitalización, la transición ecológica, la evolución de las preferencias laborales y el desajuste persistente entre las competencias ofrecidas por la población activa y las requeridas por el tejido productivo. El fenómeno se manifiesta, además, con especial intensidad en determinados sectores y grupos poblacionales, afectando no solo a puestos altamente cualificados sino también a empleos de menor especialización, con un impacto particular en pequeñas y medianas empresas. 

En torno a los dos grandes temas centrales el contenido de este número incluye varios ejes temáticos transversales:

Uno de estos ejes aborda las transformaciones del mercado laboral y las nuevas realidades generacionales, incluyendo el análisis del fenómeno de la “gran dimisión” y los desafíos que enfrenta la generación Z. En este contexto, se presta especial atención a sus valores, motivaciones, expectativas de empleo y dificultades de inserción, que reflejan nuevas formas de relación con el trabajo.

Otro eje destacado es el de la digitalización y las nuevas formas de empleo, que se expresa especialmente en la expansión de las plataformas laborales. El análisis se centra en el sector de los cuidados, donde estas plataformas han contribuido a reforzar condiciones laborales precarias, reproduciendo desigualdades de género y de carácter interseccional. En estrecha relación con ello, el eje de formación, cualificación y empleabilidad examina el desajuste entre la oferta educativa y las demandas del mercado, subrayando la carencia de competencias blandas entre los jóvenes y el papel estratégico que desempeñan las empresas de inserción social como vehículos de formación y tránsito hacia el empleo ordinario para personas en situación de exclusión.

También se incluye el eje de migración y desafíos demográficos, que aborda cómo los flujos migratorios están contribuyendo a paliar el envejecimiento de la población activa y la escasez de mano de obra, al tiempo que plantea retos significativos para la integración social y laboral de las personas migrantes. Por su parte, el eje de condiciones laborales y organización del trabajo reflexiona sobre las transformaciones en las jornadas laborales tras la pandemia, el auge de las demandas de conciliación y bienestar, y los cambios en las culturas organizacionales.

Finalmente, se incorpora una dimensión transversal vinculada a la igualdad de género y a la innovación en el ámbito del empleo público. Se destacan en este sentido experiencias como las impulsadas por la Red COE, que han desarrollado metodologías participativas y sensoriales para integrar de manera efectiva el enfoque de género en las políticas activas de empleo y en los servicios de orientación y acompañamiento. 

En las últimas décadas, el acceso a datos masivos ha revolucionado la forma en que se investiga el mercado de trabajo, generando nuevas posibilidades analíticas, pero también nuevos desafíos metodológicos. En este contexto, José García Montalvo, en "Investigación económica y acceso a estadísticas laborales", analiza la evolución del acceso a la información en la investigación económica laboral en España, y cómo esta transformación ha redefinido la producción científica en el campo. Recorre el camino desde los esfuerzos iniciales de los años noventa hasta el actual entorno de colaboración institucional, destacando hitos como la Muestra Continua de Vidas Laborales (MCVL) y la apertura promovida por organismos como el INE o la AIReF. Además, identifica dos horizontes estratégicos clave: la integración completa de registros administrativos, siguiendo el modelo de los países escandinavos, y la articulación de alianzas público-privadas con grandes empresas tecnológicas y financieras. Frente a este panorama, Montalvo subraya que la proliferación de fuentes estadísticas y metodologías obliga a adoptar una mirada crítica e integrada para interpretar con rigor las dinámicas reales del empleo y la actividad económica.

En un contexto de creciente demanda de información precisa y desagregada sobre el mercado de trabajo, la aparición de nuevas herramientas estadísticas resulta clave para avanzar en el conocimiento de las dinámicas laborales. En esta línea se sitúa el artículo de la Estadística de Relación con la Actividad a partir de Datos Administrativos (ERADA), cuya propuesta es presentada por Miguel Ángel Martínez y Sara Carrascosa. Esta operación estadística, de carácter censal y frecuencia mensual, forma parte de la estrategia transformadora impulsada por el INE y permite analizar la relación de toda la población empadronada con el mercado laboral mediante el enlace con fuentes administrativas como la TGSS, el SEPE, el INSS y las mutualidades de funcionarios. Gracias a su cobertura exhaustiva y a su actualización continua, la ERADA ofrece un nivel de detalle sin precedentes, permitiendo desagregaciones a escala municipal y semanal que superan las limitaciones de representatividad propias de las estadísticas muestrales. Los autores destacan, además, varias innovaciones metodológicas fundamentales: la adopción de la semana como unidad temporal, la persona como unidad de observación y la noción de “ocupado registrado” como aproximación operativa a la definición de la OIT. Con estos avances, la ERADA se posiciona como una fuente privilegiada para obtener una visión más completa, coherente y precisa del funcionamiento del mercado de trabajo y sus transformaciones.

El complejo recorrido técnico y metodológico que ha permitido publicar por primera vez la tasa de cobertura de la negociación colectiva en España, es un hito en el ámbito estadístico laboral. Arancha González Rubio y Marta Palazuelos analizan en "La medición de la cobertura de la negociación colectiva: radiografía de un proceso a lo largo de los años". Basada en los datos administrativos de la TGSS sobre relaciones laborales con convenio registrado, la nueva metodología permite el cálculo tanto en cifras absolutas como proporciones relativas. La incorporación obligatoria del código de convenio desde 2015 ha sido clave para este avance. Este indicador posiciona a España entre los países con mayor cobertura colectiva, mejora el diagnóstico del mercado laboral y constituye una base sólida para la promoción del diálogo social y el diseño de políticas laborales más inclusivas y efectivas.

El descenso del tiempo efectivo de trabajo tras la pandemia, señalando que se debe en gran medida a un cambio metodológico introducido en 2021 en la Encuesta de Población Activa (EPA), más que a una transformación real en las condiciones laborales. En "El tiempo de trabajo tras la pandemia: ¿menos horas o cambio de metodología?", Miguel Artola aborda que este cambio incluyó nuevas preguntas que capturan con mayor precisión las ausencias por vacaciones y enfermedad, lo que incrementó significativamente el número de trabajadores que declaran ausencias parciales o completas. Aproximadamente el 40% de la caída observada en las horas efectivas se explica por esta mejora metodológica. Al comparar los datos de la EPA con los de la Encuesta Trimestral de Coste Laboral (ETCL), se confirma que hasta 2020 la EPA infraestimaba el tiempo no trabajado, llegando incluso a registrar jornadas medias superiores al máximo legal. Esta revisión metodológica mejora la consistencia interna y externa de los datos, y tiene implicaciones relevantes para el análisis de la productividad y la formulación de políticas laborales.
 

Las transformaciones tecnológicas, especialmente la irrupción de la inteligencia artificial, están modificando las estructuras ocupacionales en España desde 1993. A partir de una lectura de largo plazo, identifica un desplazamiento del empleo desde ocupaciones directas de cualificación media-alta hacia ocupaciones indirectas más cualificadas (profesionales y directivos). En el artículo "Cambios en la distribución ocupacional de los trabajadores en España: enseñanzas ante los retos de la inteligencia artificial", Vicente Salas advierte sobre la posición comparativamente débil de España frente a otros países europeos debido a la baja proporción de empleos en áreas STEM y en puestos directivos. Además, plantea que la IA potenciará a los trabajadores del conocimiento, elevando la demanda de habilidades analíticas, creativas y estratégicas, y llama a invertir en formación STEM y liderazgo para evitar una mayor brecha tecnológica y ocupacional.

Nuestro mercado de trabajo presenta un desajuste persistente entre las competencias de las personas candidatas y las demandas de las empresas, en concreto en puestos especializados. Este desequilibrio, que afecta más a las pequeñas empresas, se ha intensificado entre 2017 y 2025 según datos del programa PICE (Programa Integral de Cualificación y Empleo), tal como se describe en el artículo "Desajustes entre formación y empleo en el mercado laboral español: evidencias de la encuesta del programa PICE (2017–2025) de la Cámara de Comercio de España", se presentan los resultados acumulados de esta encuesta anual. Se identifica un desajuste persistente entre la oferta formativa y la demanda empresarial, con carencias tanto en habilidades técnicas como en competencias transversales (idiomas, comunicación, liderazgo). Las pequeñas empresas son las más afectadas, y aunque muchas están dispuestas a contratar, enfrentan dificultades crecientes para cubrir vacantes, lo que alarga procesos y merma la productividad. Sectores como hostelería y energía muestran más dinamismo en la contratación, mientras otros, como agricultura, mantienen una actitud más reticente. Se destaca también el problema de la sobrecualificación y la escasez de competencias intermedias, así como la urgencia de reformar el sistema educativo y formativo para adaptarlo mejor a las necesidades productivas.

Poner el foco sobre, cómo los flujos migratorios están compensando el desequilibrio demográfico y la necesidad de una política migratoria integrada con objetivos laborales es lo que en "El reto de la migración y su impacto en el mercado de trabajo", Soledad Serrano plantea, que más del 65% del crecimiento del empleo reciente se ha debido a la incorporación de personas inmigrantes, muchas de ellas ocupadas en sectores con alta demanda y escasa cobertura. A pesar de esta contribución positiva, la autora alerta sobre retos como el acceso a la vivienda, la integración laboral, la protección de menores no acompañados y el aumento del discurso xenófobo. Propone fortalecer las políticas activas de empleo, el reconocimiento de títulos y la profesionalización del sector de cuidados, y concluye con una llamada a una política migratoria integral, abierta y consensuada, con dimensión nacional y europea.

Se analiza las causas profundas y persistentes de la creciente dificultad para cubrir puestos de trabajo en España, destacando dos dimensiones del fenómeno: la escasez cuantitativa de personas disponibles y el desajuste cualitativo entre competencias ofrecidas y requeridas. Entre los factores estructurales identifica la digitalización, el envejecimiento demográfico, la transición ecológica, el desajuste entre educación y mercado laboral, y una segmentación que dificulta la inversión empresarial en formación. En "Determinantes y desafíos de la escasez de trabajadores", Miguel Ángel Malo argumenta que este fenómeno, más que coyuntural, refleja transformaciones estructurales del mercado de trabajo que requieren respuestas de largo plazo. Propone estrategias diferenciadas: por un lado, aumentar la oferta laboral mediante la activación de colectivos infrarrepresentados o la migración laboral regulada, y por otro, corregir los desajustes mediante recualificación (upskilling y reskilling), certificaciones flexibles y microcredenciales. Además, subraya el papel central de los servicios públicos de empleo en la gestión de vacantes, y la necesidad de una gobernanza laboral basada en estadísticas robustas y diálogo social.

Complementariamente, se subraya la necesidad de reforzar la intermediación y el acompañamiento a empleadores como una función estratégica de los SPE. En un contexto marcado por baja tasa de desempleo, alta movilidad laboral y fuerte dualidad territorial, el artículo "La oferta de servicios dirigida a los empleadores depende del buen funcionamiento de los Servicios Públicos de Empleo" de Antonio González denuncia la escasez de financiación y el bajo uso de los servicios por parte de las empresas. Propone convertir los SPE en verdaderas agencias de gestión de vacantes, con servicios de orientación, asesoramiento y apoyo al emprendimiento, centrándose especialmente en las pymes y sectores con mayor rotación. Apunta a la necesidad de reformar la gobernanza y reforzar el enfoque territorial e individualizado para generar confianza en el tejido empresarial. 

Países de nuestro entorno, como Francia, están mejorando el acompañamiento a las empresas, especialmente a PYMES y microempresas que se enfrentan a dificultades en el proceso de búsqueda y contratación de personas trabajadoras, es lo que pretende France Travail  que nos explica cómo funciona France Travail Pro, una nueva propuesta que busca establecer una relación más estrecha con las empresas, ofreciendo servicios más visibles, personalizados y eficaces, a través de una red de 6.000 asesores especializados y canales digitales como el sitio pro.francetravail.fr. Se promueven prácticas de contratación inclusivas y formatos innovadores de reclutamiento. Además, se desarrollan mejoras como atención ampliada por teléfono, un contacto único por empresa y nuevas herramientas digitales. La estrategia se apoya en alianzas territoriales con centros y entidades relacionadas con el empleo y todo ello, se complementa con una campaña moderna de comunicación que posiciona a France Travail Pro como un socio clave en recursos humanos dentro de Francia.

Otro fenómeno que está afectando a nuestro mercado de trabajo es, cómo las plataformas digitales están reconfigurando el sector de los cuidados, profundizando en dinámicas de informalidad, segmentación y precariedad. En "La plataformización de los cuidados: reproducción de desigualdades y precariedad laboral", Paula Rodríguez-Modroño identifica tres modelos de negocio (on demand, marketplace y agencias digitales), todos con rasgos comunes como la gestión algorítmica del trabajo, la opacidad informativa y la ausencia de mecanismos de representación colectiva. En particular, alerta sobre la situación de las trabajadoras en situación administrativa irregular, altamente expuestas a explotación. Concluye que las reformas normativas recientes son insuficientes y que se necesita una regulación integral que integre las políticas de inmigración, igualdad, cuidados y derechos laborales. 

La atracción y retención del talento es el desafío al que se enfrenta el sector turístico y de restauración en nuestro país. Por un lado, existe una alta rotación laboral, porque los trabajadores dejarían su empleo si encontraran mejores condiciones laborales en otros puestos de trabajo. Sus principales motivos son: salarios insuficientes, horarios poco flexibles y escasas posibilidades de promoción. En el artículo "Captación y fidelización del talento en la industria turística y de restauración: retos y soluciones", Xavier Martín Canals analiza estos desafíos que enfrenta este sector clave de la economía española en la atracción y retención de personal cualificado. Con datos procedentes de estudios de Turijobs y Exceltur, expone las altas tasas de rotación, la escasez de perfiles cualificados y las dificultades en la selección como los principales problemas. Las estrategias recomendadas incluyen la mejora de las condiciones laborales (salarios, conciliación, oportunidades de promoción), la inversión en formación continua, el fortalecimiento de la cultura organizacional y el uso de plataformas de intermediación especializadas. Además, destaca que el uso de herramientas digitales y de employer branding mejora significativamente los procesos de contratación y la calidad del talento captado. El artículo subraya que innovar en los mecanismos de gestión del talento es clave para lograr un crecimiento sostenible en el sector.

Lejos de la imagen estereotipada de una "generación de cristal", se describe a un grupo más formado y productivo que generaciones anteriores, aunque enfrentado a altas tasas de desempleo juvenil y una brecha entre oferta educativa y demanda empresarial. Abordar los desafíos y oportunidades con las que se enfrentan la Generación Z, también conocida como "Generación de Cristal", en el mercado laboral actual, es lo que nos proponen, en su artículo "Generación Z y la 'Generación de cristal': retos y oportunidades en el mercado de trabajo", Ángeles Rubio y Esther González, donde explican las condiciones de inserción de los jóvenes nacidos entre 1996 y 2010. A pesar del entorno de precariedad, poseen habilidades digitales, dominio de idiomas y voluntad de mejorar el sistema. Sin embargo, este potencial se ve limitado por factores estructurales como el elevado desempleo juvenil, la precariedad del empleo disponible y un pronunciado desajuste entre la oferta formativa y las necesidades del mercado. Los jóvenes de esta generación desean, en su mayoría, poder compaginar estudios y empleo, pero se enfrentan a procesos de selección poco empáticos, extensos y poco adaptados a sus expectativas, lo que genera desconfianza y desapego. Las autoras proponen repensar los mecanismos de ingreso al mundo laboral, especialmente el proceso de onboarding, con el fin de mejorar la experiencia del candidato, reconocer su talento y facilitar su integración en las organizaciones. Además, subrayan que muchos jóvenes se sienten atraídos por sectores con futuro y valor social añadido —como los cuidados, la economía verde, la digitalización y la innovación—, por lo que instan a las empresas a pasar de una lógica basada en la temporalidad a estrategias de fidelización del talento joven.

En suma, el artículo ofrece una lectura crítica y propositiva sobre la situación de una generación clave para el futuro del trabajo, señalando tanto los riesgos de exclusión como las oportunidades para impulsar una renovación del tejido productivo desde una perspectiva generacional.

En los últimos años, ha cobrado relevancia el debate en torno a los cambios en las decisiones individuales de permanencia o abandono del empleo, especialmente a raíz del fenómeno conocido como “la gran dimisión”. Si bien este concepto se popularizó a partir de la experiencia estadounidense tras la pandemia, su análisis en el contexto español revela particularidades que invitan a una interpretación más estructural y sostenida en el tiempo. Esta es la línea argumental que desarrollan Julián Llorent Jurado, Dolores Gómez Domínguez, M. Patrocinio Fernández Geniz y Fco. Javier Calvo Gallego en su artículo "La 'Gran Dimisión' y la reconfiguración de los mercados de trabajo". A partir de un riguroso análisis de los registros administrativos de la Seguridad Social, los autores documentan un incremento constante en el número de dimisiones voluntarias desde 2014, interrumpido únicamente durante los años más intensos de la pandemia. Este aumento no puede interpretarse como un hecho aislado ni coyuntural, sino que responde a transformaciones profundas en las expectativas laborales de los trabajadores, en sus demandas de calidad del empleo y en la relación con el trabajo en general, cada vez más influida por factores como la conciliación, el bienestar emocional o el sentido de pertenencia organizacional.

Dicho artículo evidencia además una correlación positiva entre el incremento de dimisiones y el volumen de vacantes, así como una correlación negativa con la tasa de desempleo. Estas relaciones sugieren que, lejos de ser un síntoma de crisis, el aumento de las dimisiones podría estar indicando una mejora en las condiciones del mercado laboral, donde los trabajadores cuentan con más opciones y ejercen mayor capacidad de elección. En definitiva, el artículo plantea que interpretar adecuadamente este fenómeno requiere incorporar una perspectiva que trascienda el enfoque tradicional de estabilidad y permanencia, reconociendo los nuevos patrones de movilidad, autonomía y exigencia que caracterizan a amplios sectores de la fuerza laboral en la actualidad.

Las entidades de economía social son clave en la inclusión de personas en situación de exclusión. Por todo ello, en el artículo "Formación, cualificación e inclusión social: la gestión de personal en las empresas de inserción" de Fernando Marhuenda y María José Chisvert se analiza la lógica organizativa y formativa de dichas entidades. Se expone cómo el modelo se articula en torno a itinerarios personalizados de inserción que combinan trabajo productivo, acompañamiento profesional y formación, tanto formal como informal. Se describe la evolución normativa del sector y el papel de tres perfiles estratégicos en plantilla: el personal en inserción, los técnicos de producción y los técnicos de acompañamiento. El artículo resalta que este enfoque permite combinar viabilidad económica con función social, ofreciendo aprendizajes replicables para la gestión de personas en empresas convencionales, especialmente en un contexto de cambios tecnológicos y crisis del sentido del trabajo.Las entidades de economía social son clave en la inclusión de personas en situación de exclusión. Por todo ello, en el artículo "Formación, cualificación e inclusión social: la gestión de personal en las empresas de inserción" de Fernando Marhuenda y María José Chisvert se analiza la lógica organizativa y formativa de dichas entidades. Se expone cómo el modelo se articula en torno a itinerarios personalizados de inserción que combinan trabajo productivo, acompañamiento profesional y formación, tanto formal como informal. Se describe la evolución normativa del sector y el papel de tres perfiles estratégicos en plantilla: el personal en inserción, los técnicos de producción y los técnicos de acompañamiento. El artículo resalta que este enfoque permite combinar viabilidad económica con función social, ofreciendo aprendizajes replicables para la gestión de personas en empresas convencionales, especialmente en un contexto de cambios tecnológicos y crisis del sentido del trabajo.

El impulso de la economía social para reforzar la cohesión social, promover el empleo inclusivo y fomentar el emprendimiento colectivo es lo que pretenden las políticas del Gobierno de España a través de la Estrategia Nacional de Economía Social 2023-2027. Así, se describe en el artículo "Las políticas de impulso del Gobierno de España y la Estrategia Española de la Economía Social" de Aicha Belassir, donde presenta una panorámica completa de las acciones normativas, estratégicas y financieras que se están implementando para consolidar el papel de la Economía Social como eje vertebrador de un empleo más inclusivo y sostenible. Destaca la Estrategia Española de Economía Social 2023–2027, que promueve el empleo de calidad, el emprendimiento colectivo, la cohesión territorial y la sostenibilidad. Se analiza también el Proyecto de Ley Integral de Impulso de la Economía Social, que reformará el marco legal para cooperativas, empresas de inserción y otras entidades, incorporando principios como la igualdad de género, la digitalización y la participación democrática. Asimismo, se detallan instrumentos clave como la contratación pública socialmente responsable y las líneas de financiación como el PERTE de Economía Social, el programa ÉFESO y diversas convocatorias estatales que dotan al sector de recursos sin precedentes. En conjunto, el artículo sitúa a España como referente internacional en políticas públicas de apoyo a la Economía Social y plantea retos y compromisos futuros en materia de fiscalidad, regulación y visibilidad estadística del sector.

Factores naturales pueden alterar profundamente el ecosistema productivo y laboral de un territorio, como ocurrió con la erupción del volcán Tajogaite en 2021 que tuvo un impacto catastrófico en la economía de la isla La Palma, especialmente en el sector turístico, que perdió hasta el 100% de su facturación durante meses, tal como se describe en el artículo "Impacto y recuperación: una erupción en la economía palmera" de Óscar León analiza cómo el volcán Tajogaite afectó de forma devastadora a la economía de La Palma, especialmente al empleo turístico. La pérdida total de ingresos en el sector, la destrucción de infraestructuras y el desplazamiento de trabajadores muestran la vulnerabilidad del empleo local ante eventos extremos. El artículo destaca la lenta recuperación impulsada por ayudas institucionales, la reapertura parcial de establecimientos y la necesidad de una promoción activa del destino. La resiliencia empresarial y la cooperación interinstitucional resultan fundamentales para la reconstrucción económica y del empleo.

El trabajo en red y tener un enfoque colaborativo fortalece que la Red COE se convierta en un espacio clave de innovación en empleo y políticas activas. La Comisión de Transversalidad impulsa la igualdad de género en orientación, intermediación y emprendimiento. Dentro de este marco, se ha celebrado en Gran Canaria la jornada “Comunicando en Igualdad con los cinco sentidos”, que se analiza en el artículo "Red COE: innovación y colaboración para impulsar la igualdad", de Marianela Díaz, Noelia Hernández y Daniela Saputi que describen esta experiencia piloto que utilizó una metodología inmersiva, sensorial y participativa basada en la ciencia para sensibilizar en igualdad de género. A través de cinco estaciones sensoriales (vista, oído, gusto, olfato y tacto), se abordaron los sesgos de percepción, lenguaje y emociones vinculados a la desigualdad. El enfoque ha promovido la cohesión entre centros COE, generado aprendizajes significativos y dado lugar a una guía metodológica para su replicación. La iniciativa refuerza el papel de la Red COE como motor de innovación en políticas activas y empleo con perspectiva de género.

En un contexto de transformación acelerada del mercado laboral, la formación se consolida como una de las principales palancas para facilitar la inserción, la movilidad y la adaptación profesional. En este sentido, la Formación Profesional está experimentando una profunda renovación en España, dejando atrás su tradicional consideración como una opción “de segunda” para convertirse en una vía estratégica de acceso al empleo con alta empleabilidad. Así lo plantea José Luis Palomar en su artículo “La nueva FP: itinerarios flexibles para una economía cambiante”, donde analiza las claves del nuevo modelo formativo impulsado por la Ley Orgánica 3/2022 y explica que la nueva FP prioriza la formación práctica en empresas, la acreditación de competencias y la colaboración con el tejido productivo. Entre las principales innovaciones, se incluyen los itinerarios personalizados, las microcredenciales y un enfoque claro hacia la recualificación continua a lo largo de la vida profesional. El artículo subraya también que el modelo está concebido para responder de forma ágil a las demandas de sectores estratégicos como la digitalización, la logística o la transición ecológica. No obstante, Palomar advierte que persisten desafíos importantes, como la equidad territorial en la oferta formativa o la necesaria actualización permanente del profesorado. A pesar de ello, la Formación Profesional se perfila como una herramienta central para el desarrollo económico y social de nuestro país, capaz de ofrecer oportunidades reales de inserción, progreso y adaptación en un entorno laboral en constante cambio

Los artículos recogidos en este número permiten diagnostica distintas tensiones del mercado de trabajo actual como son la dificultad para medir con precisión la actividad y el empleo; los desajustes entre oferta y demanda de competencias; el impacto de la tecnología en los servicios y las formas de empleo, las nuevas expectativas laborales de las generaciones jóvenes o la necesidad de servicios dirigidos a los empleadores. Al mismo tiempo, se aportan recomendaciones y propuestas en distintos campos.

Los artículos dedicados a las estadísticas laborales plantean propuestas orientadas a mejorar la medición del empleo y su uso para las políticas públicas. Se propone ampliar el acceso a bases de datos laborales, combinar registros administrativos con encuestas tradicionales, desarrollar estadísticas como la ERADA para un seguimiento granular del empleo y publicar indicadores clave como la cobertura de la negociación colectiva. Asimismo, se recomienda revisar los métodos de medición del tiempo de trabajo para mejorar la consistencia de la EPA con otras fuentes.

En el ámbito de las transformaciones estructurales del mercado de trabajo, se plantea invertir en formación STEM y en habilidades analíticas, reforzar los servicios públicos de empleo como gestores activos de vacantes y diseñar políticas diferenciadas para activar la oferta laboral y reducir desajustes de cualificación. También se destaca la necesidad de mejorar la alineación entre formación y necesidades empresariales, especialmente en pymes, y reformar la gobernanza y los servicios de apoyo a empleadores.

Respecto a las generaciones del presente y del futuro, se propone adaptar los procesos de selección y de incorporación a las empresas a las expectativas de la Generación Z, fomentar la conciliación entre estudios y empleo y las empresas deben cambiar su enfoque de la temporalidad a promover la retención del talento joven, sobre todo en sectores emergentes. Además, se recomienda analizar las causas de la “gran dimisión” para mejorar la calidad de los empleos ofrecidos.

En relación con la igualdad y la transformación del trabajo, se aboga por regular el empleo en plataformas de cuidados desde una perspectiva de derechos laborales, diseñar políticas que integren inmigración, igualdad y empleo digno, y aplicar metodologías inmersivas e innovadoras en la sensibilización sobre igualdad, especialmente en los servicios públicos de empleo. Como eje clave de la transformación económica y social, se sitúa la nueva Formación Profesional, más personalizada, más flexible y en consonancia con las demandas del mercado de trabajo actual. En respuesta a retos demográficos, tecnológicos y productivos, la FP, además de formar a profesionales, impulsa la innovación, la competitividad y la inclusión social.

Desde la perspectiva empresarial y territorial, los artículos proponen mejorar las condiciones laborales en hostelería y turismo, invertir en formación continua y en employer branding, y fomentar la resiliencia territorial mediante estrategias de empleo sostenible. También se recomienda fortalecer el modelo de las empresas de inserción, impulsar la Estrategia Española de Economía Social y su marco normativo, utilizar la contratación pública responsable como palanca de inclusión y aprovechar los fondos europeos para promover innovación, cohesión e inclusión laboral.

Agradecemos la colaboración de todas las personas autoras, cuya participación, siempre generosa y desinteresada, refleja un profundo compromiso con el análisis riguroso y con el propósito de enriquecer el conocimiento colectivo sobre el mercado de trabajo. Confiamos en que sus aportaciones no solo contribuyan a una mejor comprensión de las dinámicas laborales, sino que también sirvan de base para impulsar mejoras concretas en el funcionamiento, la equidad y la eficacia de nuestro mercado de trabajo.

Queremos anunciar que el próximo número estará dedicado a uno de los desafíos más decisivos y transversales: el impacto de la inteligencia artificial en el mercado de trabajo. Desde su influencia en la creación y destrucción de empleos, hasta su papel en la reorganización de tareas, la selección de personal o la redefinición de competencias, exploraremos cómo la inteligencia artificial está reconfigurando múltiples dimensiones del trabajo, tanto en sectores tradicionales como en los emergentes.