Laburpena
Nahiz eta Dimisioa ”, “ Gran buruzko eztabaida asko hedatu da ondorioz eremu akademikoan eta osasun-krisiaren eragina estatu batuetako lan-merkatuan, egia esan, gure herrialdean horrenbeste duten langileen kopurua eta joera handiagoa da borondatez dimiten urteaz geroztik 2014 aldi kritikoa izan ezik, eta pandemia buruzko azterketa bat egiten du. Lan hori prozesu hori, eta haren bilakaera eta, ahal bada, bolumena duen korrelazioa lanpostu hutsak eta langabezia-tasak aztertzen da. Era Berean, ondorio horietarako, eta horien banaketa, sexuaren eta jarduera-atalak nazionalitatea. agerian uzten dute zifrak Gizarte segurantzaren diruzaintza nagusia, lanpostu hutsak eta EPA, bolumena baino handiagoa da, lanpostu huts-dimisiones dimisiones handiagoa dute lotutako jarduerak ostalaritza eta dendetan.
Gako-hitzak:Lehendakariak kargua uzten duenean, Borondatez Uko Egiteagatik, nazionalitatea, jarduera-Atal handi.
1 Sarrera.
Udaberrian 2021 gainditzen denean, faserik kontrakoenean Álgida pandemia baino gehiago, 47 milioi langile beren lanpostuen estatu batuetako helmugatik borondatez (Fuller & Kerr, 2022 ). Igoera hori sortu zuten uko eginez gero, intentsitate biziko terminoaren bidez ”, “ Gran Dimisioa (Klotz, 2022 ) Zerikusia duen aurreko terminoa eta erreferentzia. paradigma-aldaketa egon daiteke lan-merkatuan eragin zuen horrek, eta, ondorioz, pandemia fenomenoa Uko Egitea ” “ erreferentzia egiten dion konpromisoa langile Isila mugatua, lanpostuan bakarrik egiten esleitutako zeregin lanpostuaren deskripzioan eta beste edozein zeregin zehaztu gabe dago (Formica & Sfodera, 2022 ; Harter, 2022 ).
Bata nahiz bestea beste fenomeno kontra aurkeztu dira komunikabideetan eta tratamendu zabal arlo akademikoan zenbait ikuspuntutatik (Amanor-Boadu, 2022 ; Gittleman, 2022 ; Rowley, 2023 ), eta analizatu, alde batetik, fenomeno jakin du pandemia-shock edo joera izaten jarraitu du, eta ondoren, lan-merkatuan, eta, bestetik, eta saiatu behar da zehazten zer faktorek altuagoa azaltzeko joera hori, eta lan-indarraren osoari eragiten dio, edozein dela ere horien ezaugarriak, eta, sektore guztietan aplika daiteke eta enpresak.
Lehenik eta behin, esan zenaren eragile nagusiena gisa duen eragina, esponentzialki handitzen dira dimisiones pandemia kutsatzeko beldurra eta revaluación garaiotako eragin ahal izan zuen bat-indar lan unean dimisioa egitera lan-toki fisiko (Canals & díez, 2022 ). Horri esker, esaten du lanpostuak, gero eta kalitate gutxiko baldintza kaskarretara horien aurrean, dimititu egin zen agertzen berariazko ikaskuntza-tresna gisa lana bilatzea birziklatu eta kalitate handiagoko (Hozić & Sun, 2023 ).
Lehen arrazoia, shock-egoera pandemia, eta horiek daude oraindik ere, balio altu batean (Faulds & Raju, 2023 ), nahiz eta ezin izan bada geldiarazi hazkunde ukoen agertu ziren, beste arrazoi batzuk gehituz, hala nola, borondatezko lan-merkatuan belaunaldi aldaketarik (Darden, 2023 ; Tessema et al., 2022 ). Hala, bat ari dela pixkanaka kentzea deritzenak. baby boomersBelaunaldi honetarako, leku nagusia hartzen du. lan bizitza, karrera profesionalak, urte askotan egon ezaugarritzat erakunde bereko eta leialak dira. Aldiz, belaunaldien langileentzat Eta (millennials) eta Z, lanaren nagusitasuna txikiagoa da haien bizitzan, norberaren errealizazioa eta gogobetetze pertsonala lanaren gainetik baloratu eta dagozkien ordainsariak, eta, aldi berean, enpresa non bilatzen adiskidetze-etorkizunari, errespetuarekiko, aitormenarekiko, bizitza pertsonala, etengabeko garapena, justizia, tolerantzia eta ekitatea balio izatea parte hartzen duten enpresa-kultura bere (-Smet et al., 2022 Kuzior; et al,. 2022 ; Parker & Horowitz, 2022 ). Komunztadurarik balio horiekin, uko egin bere lan nagusia litzateke, borondatez uko-faktorea bat erakundearen kultura toxiko (Bitxikerien et al,. 2022 ).
Zentzu horretan Bitxikerien et al. ( 2022 ) bat dagoela uste dute kultura toxikoa uko eginez gero, arrazoi nagusia-en analisi enpirikoa gisa bat-profilak 34 milioi langile berri emango dio, lau faktore gutxienez beste AEB gainetik bilaketa tradizionala, eta, elkar hobeto nagusi gisa. Horien artean, soldata predictor-ak egongo lirateke lan-segurtasun-mailak handiak, antolakuntza, ez aitortu, errendimendua eta bosgarrenik, politika enpresan langileen osasuna eta ongizatea zaintzeko batekin, betiere osasun-ren krisian COVID- erantzun eskasa 19 .
Paradoxikoa izan daiteke enpresetan berrikuntzaren abangoardian dauden borondatezko uko eginez gero, eta txandaketa handiagoak direlako, baina azaltzen du alta-tasa hori lan-ordu gehiago eskatzen langileek lan gehiago egitea, azkar eta estresa eta, beraz, cessante arazoak dituzten lan-arloko bizitza bateragarri egiteko aukera pertsonala arabera balioetsitako alderdi belaunaldi berriek.
Hazkundeak borondatezko bertan behera uzteak batzuetara hedatu zen populazio-talde eta jarduera guztiak, baina ez, intentsitate berdinarekin; horrela, berriz, adin-taldeetan, kualifikazio eta txikiagoa izan zen, bai eta enplegu tasa altuena administrazio txikizkako merkataritzarako, ostalaritza eta ostatu erabilera eskuliburuak eta lotutako. Halaber, langileen artetik, kudeaketa eta goiko tasak aholkularitza teknikarien artean eta ingeniari). Era berean, sektore bereko enpresen barruan ere egin zituzten, hirukoiztu egiten dituzten zenbait enpresa tasen beste, ondorioztatu daiteke kultura ezin izan enpresaren (eta) joera horien eragina (Bitxikerien et al,. 2022 ).
Espainian, gainera, gertatu da, hazi egin dira langile berri baten bila dabiltzan enplegu-bajen dimisiones urtean, batez ere 2022 (Felguerosoet al., 2024 ). Izan ere, horien artean borondatezko dimisiones gizarte segurantzan afiliatutako bat jarraitu du, gero eta joera arabera-datuak jasotzen gizarte segurantzaren diruzaintza orokorraren Handia Egin du atzera, eta amaitu zenetik aurrera 2013 paradoxa bada ere, salbuespen bat pandemia urteetan. Gainera, modalitate horrek gero eta garrantzi handiagoa du baja, oro har, igoera hori justifikatzen bazkidetzarako abantailak nabarmen handitu gabe.
Azkenik, bitxia, nahiz eta hasieran baxu horiek nola egin genituen afiliatuen aldi baterako kontratuak dituzten artean banatzen da gehienbat, 2021 ia inoiz ez dira, halaber, orain, non eta ez den egoera inbertitu zituen kontratu mugagabeen, hazkunde hori lan-erreforma lagundu zuen. 2021 desincentivó mugak ezarri duen aldi baterako kontratua eta kontratu mugagabeak esker, erabilera modalitatean finko etenduna, non dagoen, seguru asko, maizago irudia da onartzen egon daitezkeen eta ondorengo deiak (Calvo Gallegoet al., 2024 ; Felgueroso, 2024 ).
Lan honetan, ikasketak nahita uztearen azterketa egin dugu, afiliatuen artean, gizarte segurantzaren sistema orokorrari: informazioa erabiltzen du administrazio-erregistroak erabilgarri dauden gizarte-segurantzaren diruzaintza nagusiaren, web-orrialdean eta informazio banakatua (aldirako baino 2020 ‒ 2024 erakunde horrek eman digu. Horrek aukera ematen digu, sexuaren arabera berezituta, nazionalitatea eta sekzioak EJSN irizpide 2009 .
2 Gero eta gehiago dira espainian. neurriak: gertaera batek puntuala
Premisa horiekin, denborazko serieen kideen kopuru osoaren azterketa egingo dute hil amaierara gizarte segurantzako erregimen orokorraren ondorioz, baja berretsita, borondatezko dimisioa (kausa 51 ), lehen-lehenik, oraindik argi islatzen horien kopurua handituz joan da, hileko fluktuazioak urteaz geroztik ia handitu 2014 .
Izan ere, eta grafikoan ikus daitekeenez 1 hamahiru urte, honek eskaintzen duen administrazio-estatistika gizarte segurantzaren diruzaintza orokorraren iragana baino gehiago, gutxi 62 . 000 borondatezko baja dimisioagatik urtarrilean bazkidetzarako abantailak 2012 baino 213 . 000 alegia, hori bai, oraingoz, behin-behineko urtarrilaren 2025 . Horrek esan nahi du horrek, azken batean, kide horiek, bajan hilaren amaiera baino gehiago egin beharko litzateke dimisioa denbora-tarte horretan, hiru erregimen orokorrean, argi eta emaitza etengabeko, joera positiboa, eta kopuru hori, linea datu bat baita episodiko edo unean unekoan, itxuraz, esan nahi du, gutxienez, etengabeko bilakaera azkeneko hamar urteetan.
Zentzu honetan, gorabeherak saihesteko, desberdintasunak konparatzea, datu horiek berak Bakarrik aztertuko dugu hileko ateratako afiliatuen araubide orokorra, bajan dimisiones borondatezko hilabeteetan azken eguna urte bakoitzeko urtarrilaren, horien aurrean datuak aurreko urteko hilabete berdina (Grafikoa 2 ) argi eta garbi ikusten da nola beti positiboa da diferentzial hori zenbatekoa urtean izan ezik 2013 eta, llamativamente, 1970eko hamarkadan, bereziki, hau da, pandemia 2020 eta 2021 .
Azken eboluzio hori, hala nola, nahiz eta fenomeno hori erakusteko eremutzat-handia ” da ondorioetarako, normalean dimisioa mutil pandemia hori ez da horrela, kontrakoa baizik, gutxienez, espainiaren kasuan. Gure herrialdean ez estatu batuetan, ez da fenomeno batik bat garatu eta lotuta, dimisioa jaio eta garairik ohikoena krisiaren gogorra osasun eta etorkinenganako arbuio-enpresek ezarritako txertaketen edo kutsatzeko aurrez aurreko lana, baten beldurrik ez bezala, amerikar herrialde. Aitzitik, datu bilakaera; izan ere, gure herrialdean, ez dira modu masiboan erabili alderantzizko izan zen, eta, oro har, telelana txertaketa gure merkatuaren dinamismoa eskasa horretan duen guztia desagertu egin ziren aldi horretan llamativamente kanpo 2020 ‒ 2021 sortzen duen bakarra, eta, gainera, benetan adierazgarria hazkunde negatiboa kopurua kontabilizatutako dimisiones.
Beste kontu bat da eragin psikologikoak lagunduko pandemia jasandako igoera esponentziala 2022 . Gehikuntza hori, nahiz eta ikusi da moderatua, positiboa izanik, hurrengo urteetan. Hala ere, behin-behineko datuak, gora egin da pixka bat ikusten da kasuan urtarriletik arteko konparazioa 2025 eta 2024 beraz, berriro formulatu beharko dira, gerora jarraipena egitea, alderdi hori.
Egia da hori esanguratsua dimisiones hazkundea planteatu litekeela azkeneko hamar urteetan zehar izan ditzake, batez ere ezaguna duten gehikuntza izan da azken urteotan afiliazioa erregimen honetan aipatzen den bezala. Baina Calvo Gallego et al.( 2024 ), eta grafikoan ikus daitekeenez 3 igoera afiliatu baino askoz ere behe-araubide orokorreko kideak eta hurbilen nola ratio hori zituen. 0 , 50 urtarrilean% 2012 al 1 , 79 irailean% 2024 .
Are gehiago, are gehiago, eta, horretarako, gure ustez, gehikuntza bat da, gutxienez; baxuak izan dimisioa aurkeztuz gero, azken urteotan, zenbateko osoaren bajak, erregimen orokorrean eta kideen kopurua beti kontuan hartzen bada. Ildo horretan, eta grafikoan ikus daitekeenez 4 ratio hori gertatuko litzateke, gutxi- 5 , 3 urtarrilean% 2012 bat 12 , 6 urtarrilean% 2025 ere, bat egingo duela 14 , 3 % 2023 Izan. beraz, arrazoi horretara pasa ez du ezer egin talde ekologistaren egoera bat, hondar-ia hamabi ehun gaztetik dauden pertsonak daude beheko borondatearen ondorioz alde bakarreko soldatapeko langilerik ez izatea.
3 Dimisiones, langabezia-tasa eta plaza hutsak.
Premisa horietatik abiatuta, hori dela eta, era berean, badirudi argi dagoela, eta, zalantzarik gabe, logikoa da, korrelazio garbia gordeta dagoela, positiboa eta negatiboa bilakaeraren artean, hurrenez hurren, aldi baterako kideen kopurua, bajan emandako hainbat estatistika-iturriak eta beste bi aldagai borondatezko dimisioa estuki lotuta, baina bilakaera berezi hori.
Lehen ezaugarria da diren plaza hutsen guztira inkestetatik. Inkesta hau hiru hilean behin jasotzen buruzko informazioa Hiru hilean behin Lan-eskaria ase gabe zegoela eskulana laugarrenetik aurrera. Ondorio horietarako, eta bere Metodologia (Estatistikako institutu nazionala, 2023 ) da. olatuek xarma berezia dute, kargua hutsik dagoenean, lanpostua, orain dela gutxi sortu da, edo ez dago inor, edo hutsik gelditzear eta horretan, enpresaburuak neurri aktiboak enpresatik kanpoko hautagai egokia aurkitzeko. Lanpostu hutsak, beraz, eskaria ase gabe zegoela, berriz, zati batean islatzen baita izango dituen arteko desorekak eta horien erabilgarritasunari eta langabeak langileen enplegu-emaileek. bilatu, inkesta honetako datuak hiru hiletik behin, konparazioak egin da hiru hilean behin neurtzen kideen kopurua, bajan emandako hilabete amaieran dimisioa gizarte segurantzaren diruzaintza orokorra (Grafikoa 5 ).
Bada, kasu horretan, datuen arabera, korrelazio positiboa nabarmena 0 , 9158 logikoa da, gutxienez, dimisioa eman den kasuetan tresna bat da jarduera batetik bestera igarotzeko. Beraz, pertzepzioa postu bat hutsik edo “ hazi ” lanpostu huts horiek lotuta egon behar, baina badirudi gehikuntza hori, deigarria da diren eskura ditugun datuen arabera, lanpostu hutsen kopurua bikoiztu egin da bakarrik, berriz, hirukoiztu egin beharko litzateke, eta badirudi dimisiones-hiruhilabetean batez beste batzuekin ere esan ere, faktore gisa birziklatzea edo trebakuntza-lan-jardueran, bateraezina pasatzeko jarduera edo seme-alabak, edo sinplea zainketa-uztea lan-giro txarrak.
Nolanahi ere antzekoa da, kasu honetan, berriro ikusten da arteko korrelazio negatiboa hiruhilabetean batez beste kideen hilabete bukaerara, bajan dimisioa boluntarioa eta langabezia-tasa, eskaintzen duten EPA (estatistikako institutu nazionala, 2025 b) argi eta garbi grafikoan ikus daitekeenez. 6 langabezia-jauzi areagotzen saiatzea, korrelazio bat dirudi dimisiones aipatu epea - 0 , 8630 .
4 Dimititu egin zuen eta nazionalitatea.
Testuinguru horretan, lehenengo faktore bat da. Horretarako, adierazle gisa erabili dugu; nazionalitatea tasa metatua afiliatuen artean hiruhileko erregimen orokorraren baja, borondatezko dimisiones hilaren bukaeran, nazioko eta atzerriko bereizi eta erabiltzaile guztien kopurua kontuan hartuta, hiru hilean behin hilaren amaiera da, eta, era berean, erregimen orokorraren afiliatuen kontuan hartuta zaio bere naziotasuna kendu (Grafikoa 7 ).
Datuak erakusten dute espainiako eta atzerriko artean ezberdintasun esanguratsuak dituen bitartean 2020 - 2023 (Grafikoa 7 ). Oro har, atzerritarrek-tasa buruzko dimisiones araubide orokorreko kideak, hilaren amaieran baino nabarmen urte guztietan eta analizatu egingo dira. Bereziki, espainiako hiruhileko atzerritarrek tasa% izan ziren. 2 , 76 lehen hiruhilekoan% 2020 gainditu 194 oinarrizko puntu (b.s.) espainiarrentzat.
Alde horrek ez bakarrik, baizik eta denbora hori zabaldu egiten da, puntu gorena diferentzia 227 b.s. hirugarren hiruhilekoan 2022 denean dimisiones atzerriko batean dago, gehienez 3 , 66 . Datu horiek, bada, atzerritarren% iradokitzen dimisiones-kopuru handiagoa dute, eta goranzko joera nabari da, eta nabarmen handitu da hasieraren eta amaieraren artean. Eta, aitzitik, bat erakusten dute, hau da, aztertutako epean. espainiarren jarrera baino egonkor aztertutako lau urteetan, hazkundea apalagoa da eta hasiera-hasieratik-aldiaren itxiera.
Azkenik, datu horiek desagregamos sexuaren arabera (Grafikoa 8 ) tasak oso antzekoak dira, behatutako gizon eta emakumeen artean, nazionalitatea, egiten duten kontuan hartu behar da aldagai honen arabera ez du ezaugarri fonetiko eta morfologikoak garrantzitsuak.
5 Dimisiones sektorekako egitura eta.
Ondoren, nola izango litzatekeen aztertzen badugu, bigarren faktore sektorekako banaketa dimisiones, urteetarako datuak 2020 a 2023 (Grafikoa 9 ) adierazten dute bpgdren banaketa ehunekotan, afiliatuen multzoa, bajan ezer dimisioa artean. izan ere, jarduera-atal desberdinak non dauden datuen arabera, lau urte horietan zehar, kolektibo honek jarduketa atal berariazko jarduera eta, beste batzuetan, berriz, portzentaia hori bera ia batere ez.
Horrela, atal hauek nabarmentzen dira, zalantzarik gabe ” jarduera I. Ostalaritza ”, “ G. Handizkako eta txikizkako merkataritza; ibilgailu motordunen eta motozikleten konponketa ” eta “ administrazio eta zerbitzu osagarriak ”. Jarduera Kop. hiru atal Horiek dira berriak txertatuz gertu 50 horregatik, bajen% 2023 . Berriz, kontrako aldean, jarduera “ B. Erauzketa-industriak ”, “ D. Energia-hornidura elektrikoa, gasa, lurruna eta aire girotua ”, “ E. Ur-hornidura, saneamendu-jarduerak, hondakinen kudeaketa eta deskontaminatzeko ”, “ T. Etxeetako jarduerak: etxeetako langileen enplegatzaile gisa eta ekoizle gisa norberaren erabilerarako ondasun eta zerbitzuen ”, “ U. eta Erakundeetako jarduerak eta lurraldez kanpoko erakundeak ” ere ez du ordeztuko luketen ez 0 , 5 pertsona guztien% baja, dimisioa urte berean.
Era berean, aipagarria dirudi banaketa hori mantendu edo jarduera-atalka proportzionala berresten du urtero, ereduak islatzen jakina aldatuko bakoitzak urteko aztertu beharra aztertuko duen analisi espezifikoa. Ematen digu horrek, sail bakoitzean, horren kausa izan daitezkeen banaketa irregularra.
Hala ere, bistakoa da, baita ere, argi eta garbi egon daitezke, esate baterako, datu horiek da lehen sartzeak gure soldatapeko pertsonen banaketa, hainbat jarduera-sektoreen eta -adarren. Hori dela eta, bigarren hurbilketa bat egin behar dela dirudi; nolanahi ere, datu horiek aztertu eta kontuan izanik, langile horiek ehunekoa, bajan guztiekiko dimisioa atal bakoitzean afiliatutako atal hori, desagregazioak handirik gabe (Grafikoa 10 ).
Ikuspegi horren azpian, Ostalaritza ”, “ I. atala ez bezala bakarrik du ehunekorik handiena bazkidetzarako abantailak berritasunen artean, baja dimisioagatik atalak jarduera egiteaz gain, mota honetako ikusketek aztertzen dituzte bertako afiliatuen buruzko dimititzen duten ehunekoa, hilaren amaieran. Eta antzeko zerbait esan liteke da dagokienez, Jarduera artistikoak, jolaserako eta entretenimendurako atal “ ” eta “ administrazio eta zerbitzu osagarriak ”. Jarduera Kop.
Aldiz, bigarren honek ikuspegi, deigarria da azken bi urteetako datuak bakarrik hartuta, tasa hori bereziki probetxugarria alta atal ditu saioak; esate baterako, “ F. Eraikuntza ”, baina baita kontuan, atalen “ A. Nekazaritza, abeltzaintza, basogintza eta arrantza ” edo, gutxienez, urteetarako 2020 eta 2022 U. eta lurraldez kanpoko erakundeak ”, “ Erakundeetako jarduerak tartean ikusi dugun bezala, Grafikoa 9 munduak dimisiones ehuneko txikia da urteko osoan egiteko horiek atal guztientzako.
Aitzitik, eta beste muturrean, berriz, beste sail gisa aurrez izena eman destacarían, “ D. Energia-hornidura elektrikoa, gasa, lurruna eta aire girotua ”, “ E. Ur-hornidura, saneamendu-jarduerak, hondakinen kudeaketa eta deskontaminatzeko ”, eta “ T. Etxeetako jarduerak: etxeetako langileen enplegatzaile gisa eta ekoizle gisa norberaren erabilerarako beste ondasun eta zerbitzuen ”, “ K ” edo “ Finantza eta aseguru O. Herrieta defentsa; nahitaezko gizarte-segurantza ”, balioen azpitik bat aurkeztu dute 0 , 5 urteko%.
Edonola ere, eta horiek aztertu egin ditugu eta datuak modu bat diakronikoki, joera-lerroak ordezkatuta erakusten dutenez, baja-guztira joan da denborak aurrera egin ahala, pixkanaka handitu eta sektore Nabarmentzen Dira batik bat, ezaugarri hauek dituztenak: errotazio handia. adibidez, ostalaritza eta denbora-pasa gisa hartuta, eta urtaroko produktuetan. arestian adierazi.
Bilakaera hori, besteak 2020 eta 2023 sektore, igo egin da tasa horiek, hainbat faktorek eragin dezake, besteak beste, aldaketak, lan-baldintzak errotazio handiagoa eta are langile pandemia-efektu atzeratuak jarduera jakin batzuetan, berriz, joera orokor hori salbuespen batzuk dira, aipatutako sektore aurkeztutako nolabaiteko egonkortasuna ere pixka bat murriztu edo mantendu egin dira, baja-tasak lotuta egon daiteke eta haien egitura lanarekin edo ondorengo doikuntzak pandemiari aurre egiteko.
Bestalde, nabarmendu behar da “ Hezkuntza ” eta “ Q osasun eta gizarte zerbitzuen Jarduerak OR ” eutsi diote, eta hazkunde neurritsua, baina iraunkorra iradokitzen du. Hala ere, funtsezko sektore horietako egonkortasuna buruzko Erakundeen jarduerak eta lurraldez kanpoko erakundeak ”, “ U. den sektore bakarra da bat erregistratu nabarmen murrizten da. 2023 erantzun, arautegi edo aldaketak baldintza espezifikoetan. Era berean, “ J. Informazioa Eta Komunikazioak ” egin du behera egin du pixka bat 2023 hazkunde jarraituaren epe baten ondoren, adierazi ondoren, egonkortu egiten da, digitalizazioaren pandemiak larrien azkartua bultzatzea.
Erreferentzia bibliografikoak
Amanor-Boadu, V. ( 2022 ). Empirical evidence for the Great Resignation “ ”.Lana U.S. Bureau of Statistics. Monthly Lana Review. https :// doi.org/ 10 . 21916 /MLR. 2022 . 29
Calvo Gallego, F. J., Gómez Domínguez, D., & Sánchez López, C. () Handia: zenbait datu Dimisioa eta lehen ondorioak lan-merkatuari dagokionez. Lana, pertsona, zuzenbidea, Merkatua, 9 , 53 - 73 . https :// doi.org/ 10 . 12795 /TPDM. 2024 .I 9 . 02
Canals, C., & Díez, J. R. ( 2022 , urtarrila 26 ). Uko Egitea, paradigma-aldaketa Handia: lan-merkatuan amerikarreko?CaixaBank Research. economía eta merkatuak. Lan-merkatua eta demografia. https :// www.caixabankresearch.com/es/economia-y-mercados/mercado-laboral-y-demografia/gran-renuncia-cambio-paradigma-mercado-laboral
Darden, D. C. ( 2023 ). The Great Resignation and Its Cureren Emanaldiak. Open Journal of Business and Management, 11 ( 4 ), 1667 - 1677 . https :// doi.org/ 10 . 4236 /OJBM. 2023 . 114093
Smet, A., Dowling, B., Hancock-, B. eta & Schaninger, B. ( 2022 ). The Great Renegotiation and new talent pools. McKinsey Quarterly, 58 ( 4 ), 1 - 13 . https :// www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools
Faulds, D. J., & Raju, P. S. ( 2023 ). The “Great Resignation” in the US workforce: An interview with Professor Anthony Klotz. Business Horizons, 66 ( 5 ), 593 - 597 . https :// doi.org/ 10 . 1016 /J.BUSHOR. 2022 . 12 . 002
Felgueroso, F. ( 2024 ). Zenbat langile finko etendunak?. FEDEA. Estudios sobre la economía española, 2024 ( 10 ).https :// fedea.net/cuantos-son-los-trabajadores-fijos-discontinuos/#
Felgueroso, F. (coordinador), Doménech, R. (coordinador), Arellano, A., García, J. R., & Jansen, M. (). Aldizkari ez.Apunteak FEDEA./. Lan-merkatuaren behatokia Hiru Hilean Behin.https :// fedea.net/boletin-no- 8 -del-observatorio-trimestral-del-mercado-de-trabajo/
Formica, S., & Sfodera, F. ( 2022 ). The Great Resignation and Quiet Quitting paradigm shifts: An overview of current situation and future research directions.Journal of Marketing & Management Hospitality, 31 ( 8 ), 899 - 907 . https :// doi.org/ 10 . 1080 / 19368623 . 2022 . 2136601
Fuller, lewisen J., & Kerr, W. R. ( 2022 ). The Great Resignation Didn ’ t Start with the Pandemic. Harvard Business Review, 23 , 389 - 403 . https :// hbr.org/ 2022 / 03 /the-great-resignation-didnt-start-with-the-pandemic
Gittleman, M. ( 2022 ). The Great Resignation ” in perspective “. Lana U.S. Bureau of Statistics Monthly Lana Review..https :// doi.org/ 10 . 21916 /MLR. 2022 . 20
Harter, J. ( 2022 ) Is Quiet Quitting Errealean?Gallup.https :// www.gallup.com/workplace/ 398306 /quiet-quitting-real.aspx
Hozić, A., & Sun, X. ( 2023 , urtarrila 28 ). Gender and the Great ResignationWorld. Phenomenal. https :// www.phenomenalworld.org/analysis/gender-and-the-great-resignation/
Estatistikako institutu nazionala, ( 2023 ). Metodologia. Hiru hilean behin Lan-inkesta, 1 - 20 . https :// www.ine.es/metodologia/t 22 /t 2230187 .pdf
Estatistikako institutu nazionala, ( 2025 a, martxoa). Hutsik dagoen lanpostu-kopurua, establezimenduaren tamainarenEstatuko. emaitzak (hiruhilekoan hasita 1 / 2008 ).
Estatistikako institutu nazionala, ( 2025 b, martxoa). Langabezia-tasak, adin eta sexuaren arabera euskal autonomia erkidegoko. Biztanleria aktiboaren inkesta (EPA). https :// www.ine.es/jaxiT 3 /Tabla.htm? t = 65334
Klotz, A. ( 2022 , junio). The great resignation is still here, but whether it stays is up to leaders. The Forum Network.https :// www.oecd-forum.org/post-ak/the-great-resignation-is-still-here-but-whether-it-stays-is-up-to-leaders
Kuzior, A., Kettler, K., & Ab, Ł. R. ( 2022 ). Great Resignation-Ethical, Cultural, Relational, and Personal Dimensions of Generation Y and Z Employees’ Engagement. Sustainability, 14 ( 6764 ), 1 - 9 . https :// doi.org/ 10 . 3390 bere/ 14116764
Parker, K., & Horowitz, J. M. ( 2022 , martxoa). Majority of workers who quit a job in 2021 ez opportunities for advancement feeling disrespected | low pay, cite,. Pew Research Center.https :// www.pewresearch.org/short-reads/ 2022 / 03 / 09 /majority-of-workers-who-quit-a-job-in- 2021 -cite-low-pay-no-opportunities-for-advancement-feeling-disrespected/
Rowley, C. ( 2023 ). Back to the future: post-pandemic work and management. Personnel Review, 52 ( 2 ), 415 - 424 . https :// doi.org/ 10 . 1108 /PR- 11 - 2022 - 0770
Bitxikerien, D., Bitxikerien, C., & Zweig, B. ( 2022 ). Toxic Culture Is Driving the Great Resignation. MIT Sloan Management Review, 63 , 1 - 9 . https :// sloanreview.mit.edu/article/toxic-culture-is-driving-the-great-resignation/
Gizarte segurantzaren diruzaintza nagusia, ( 2025 a, martxoa). 01 f. sexua, adina eta araubide (azken egun). PxWeb. DATU-BASEA ESTATISTIKAK. https :// w 6 .seg-social.es/PXWeb/pxweb/es/Afiliatu lanean alta/Afiliatu lanean alta _ _ Afiliatu hilabete-amaiera/ 01 f. sexua, adina eta araubide (azken egun) .px/
Gizarte segurantzaren diruzaintza nagusia, ( 2025 b, martxoa). 08 f. ERREG. OROKORRAREN Afiliatu kontratu mota eta jardunaldia, EJSN eta sexuaren arabera. PxWeb.DATU-BASEA ESTATISTIKAK. https :// w 6 .seg-social.es/PXWeb/pxweb/es/Afiliatu lanean alta/Afiliatu lanean alta _ _ Afiliatu hilabete-amaiera/ 08 f. ERREG. OROKORRAREN Afiliatu kontratu mota eta jardunaldia, Ejsn eta sexo.px/
Gizarte segurantzaren diruzaintza nagusia, ( 2025 c, martxoa). 09 f altak eta bajak R. Orokorra EJSN a 2 digitu. PxWeb.DATU-BASEA ESTATISTIKAK. https :// w 6 .seg-social.es/PXWeb/pxweb/es/Afiliatu lanean alta/Afiliatu lanean alta _ _ Afiliatu hilabete-amaiera/ 09 f altak eta bajak R. Orokorra EJSN a 2 dígitos.px/
Gizarte segurantzaren diruzaintza nagusia, ( 2025 d, martxoa). 10 f _ Afi. hilaren amaiera da, eta, 2012 _ 2024 adin, sexu, erregimen, eta nazionalitatea. PxWeb. DATU-BASEA ESTATISTIKAK. https :// w 6 .seg-social.es/PXWeb/pxweb/es/Afiliatu lanean alta/Afiliatu lanean alta _ _ Afiliatu hilabete-amaiera/ 10 f _ Afiliatu adina, sexua, erregimen eta nazionalitatea (azken egun) .px/
Gizarte segurantzaren diruzaintza nagusia, ( 2025 eta, martxoa). 11 f. bajak. R. Orokorra Baja eta T.. PxWeb Kontratua.DATU-BASEA ESTATISTIKAK. https :// w 6 .seg-social.es/PXWeb/pxweb/es/Afiliatu lanean alta/Afiliatu lanean alta _ _ Afiliatu hilabete-amaiera/ 11 f. bajak. R. Orokorra eta T. Contrato.px/Bajaren arrazoia
Tessema, M. T., Tesfom, G., Faircloth, M. A., Tesfagiorgis, M., & Teckle, P. ( 2022 ). The Great Resignation: Causes and Creative Consequences ”, “, HR Management Strategies. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 10 ( 1 ), 161 - 178 . https :// doi.org/ 10 . 4236 /JHRSS. 2022 . 101011