Resumo
Aínda que a discusión sobre a “Gran Dimisión” xeneralizouse no ámbito académico a raíz do impacto da crise sanitaria no mercado de traballo estadounidense, o certo é que no noso país este incremento no número de traballadores que dimiten voluntariamente é unha tendencia crecente desde o 2014 ano , exceptuando o período crítico da pandemia. Este traballo presenta unha análise deste proceso, a súa evolución e posible correlación co volume de vacantes e as taxas de desemprego. Igualmente analízase a transcendencia, para estes efectos, da nacionalidade e a súa distribución por sexo e seccións de actividade. Como pon de manifesto as cifras da Tesouraría Xeral da Seguridade Social, as vacantes e a EPA, o volume de dimisións é superior ao de vacantes, as dimisións creceron en maior nas actividades vinculadas á hostalaría e ao comercio.
Palabras crave: Gran Dimisión, Renuncia Voluntaria, Nacionalidade, Seccións de Actividade.
1 . Introdución
Na primavera de , 2021 unha vez superada a fase máis álxida da pandemia, máis de millóns 47 de empregados estadounidenses renunciaron voluntariamente aos seus postos de traballo (Fuller & Kerr, 2022 ). Este aumento explosivo das renuncias foi acuñado co termo “Gran Dimisión” (Klotz, 2022 ). Relacionado co termo anterior e en referencia ao cambio de paradigma que podería estar a se producir no mercado laboral por mor da pandemia, aparece o fenómeno da “Renuncia Silenciosa” que fai referencia ao compromiso limitado dos traballadores co posto de traballo, realizando soamente aquelas tarefas asignadas na descrición do posto de traballo e renunciando a calquera outra tarefa non especificada (Formica & Sfodera, 2022 ; Harter, 2022 ).
Tanto un como outro fenómeno foron obxecto de amplo tratamento en medios de comunicación e no ámbito académico desde distintas perspectivas (Amanor-Boadu, 2022 ; Gittleman, 2022 ; Rowley, 2023 ), analizando, por unha banda, se se trata de fenómenos puntuais desencadeados polo shock da pandemia ou dunha tendencia crecente no mercado laboral, e polo outro, tratando de determinar cales son os factores que explicarían esta tendencia, e se afecta a toda a forza laboral, independentemente das súas características, e a todos os sectores e empresas.
Nun primeiro momento, argumentouse como causa principal do aumento exponencial das dimisións o impacto da pandemia, o medo ao contaxio e unha revaluación das prioridades vitais que puido conducir a parte da forza laboral á dimisión no momento da reincorporación ao lugar físico de traballo (Canals & Díez, 2022 ). A iso contribuiría o desapego a postos de traballo de escasa calidade, con condicións progresivamente máis precarias, ante os que a dimisión aparecía como un instrumento para reciclarse e buscar un emprego de maior calidade (Hozić & Sun, 2023 ).
A esta primeira causa, a do shock da pandemia, e dado que estas seguen manténdose nun valor alto (Faulds & Raju, 2023 ), a pesar que se puido frear o crecemento das renuncias voluntarias, fóronse engadindo outras razóns, como é o cambio xeracional no mercado laboral (Darden, 2023 ; Tessema et ao., 2022 ). Así, está a producirse unha retirada progresiva dos denominados baby boomers. Para esta xeración, o traballo ocupa un lugar central nas súas vidas, con carreiras profesionais caracterizadas por permanecer moitos anos na mesma organización e á que son fieis lle. Por contra, para os traballadores das xeracións E (millennials) e Z, a centralidade do traballo nas súas vidas é menor, sendo valoradas a autorrealización e a satisfacción persoal por encima do traballo e a súa remuneración, ao mesmo tempo que buscan empresas onde a conciliación coa vida persoal, o respecto, o recoñecemento, o desenvolvemento continuo, a xustiza, a tolerancia e a equidade sexan valores que formen parte da súa cultura empresarial (De Smet et ao., 2022 ; Kuzior et ao., 2022 ; Parker & Horowitz, 2022 ). A falta de concordancia con estes valores, levaríaos a renunciar voluntariamente aos seus traballos, sendo o principal factor de renuncia a existencia dunha cultura tóxica na organización (Sull et ao., 2022 ).
Neste sentido Sull et ao.( 2022 ) consideran a existencia dunha cultura tóxica como principal causa de renuncia, nunha análise empírica dos perfís de millóns 34 de empregados de EEUU que revela polo menos outro catro factores por encima da tradicional procura dun mellor salario como principal predictor de abandono. Entre eles, estarían a inseguridade laboral, os altos niveis de innovación da organización, o non recoñecemento do rendemento e, en quinto lugar, a falta de políticas na empresa para protexer a saúde e o benestar dos empregados manifestada cunha deficiente resposta durante a crise sanitaria de COVID- 19 .
Pode resultar paradoxal que nas empresas que se atopan á vangarda da innovación as renuncias voluntarias e a rotación sexan maiores, pero concorda co feito que esa alta taxa de innovación require máis horas de traballo por parte dos empregados, traballar máis rápido e con maior tensión e por tanto entraría en conflito coa posibilidade de conciliación da vida laboral coa persoal, aspecto altamente valorado polas novas xeracións.
O aumento dos abandonos voluntarios estendeuse a todos os grupos poboacionais e actividades, aínda que non con igual intensidade. Deste xeito, nos grupos de menor idade e menor cualificación a taxa foi máis elevada, así como en empregos manuais e administrativos vinculados ao comercio comerciante polo miúdo, de restauración e hoteleiro. Tamén foron altas as taxas entre os empregados da consultoría de xestión e entre técnicos e enxeñeiros. Así mesmo, dentro de empresas do mesmo sector, mesmo chegaron a triplicarse as taxas nalgunhas empresas con respecto a outras, do que podería inferirse que a cultura da empresa puido (e pode) influír nestas tendencias (Sull et ao., 2022 ).
En España, tamén se produciu un crecemento das persoas empregadas que buscan un novo emprego, así como das baixas por dimisións, especialmente no 2022 ano (Felguerosoet ao., 2024 ). De feito, o crecemento das dimisións voluntarias entre os afiliados á Seguridade Social ha seguido unha tendencia crecente segundo reflicten os datos da Tesouraría Xeral da Seguridade Social desde o final da Gran Recesión, a partir do 2013 , constituíndo paradoxalmente unha excepción os anos da pandemia. Ademais, esta modalidade de baixa ten un peso crecente no conxunto das mesmas sen que o incremento de afiliados xustifique este significativo aumento.
Finalmente, é curioso constatar como, aínda que inicialmente estas baixas concentráronse maioritariamente entre os afiliados con contratos temporais, a partir da 2021 situación practicamente investiuse, sendo agora maioritarios os que proceden de contratos indefinidos. A este crecemento contribuíu a Reforma Laboral de que 2021 desincentivó e puxo límites ao uso do contrato temporal e favoreceu a contratación indefinida na modalidade de fixo descontinuo, onde esta figura, seguramente, é máis frecuente pola falta de aceptación dos posibles e sucesivos chamamentos (Calvo Galegoet ao., 2024 ; Felgueroso, 2024 ).
Neste traballo, presentamos unha análise do abandono voluntario entre os afiliados ao Réxime Xeral da Seguridade Social utilizando a información dos rexistros administrativos da Tesouraría Xeral da Seguridade Social dispoñibles na súa páxina web, así como información desagregada que para o período 2020 ‒ 2024 foinos facilitada polo este organismo. Isto permítenos realizar a análise desagregada por sexo, nacionalidade e seccións CNAE con criterio 2009 .
2 . O incremento progresivo das dimensións en España: algo máis que un episodio puntual
Con estas premisas, a análise das series temporais do número total de afiliados co fin de mes do Réxime Xeral da Seguridade Social, cuxa causa de baixa fose a dimisión voluntaria (causa 51 ), reflicte, en primeiro lugar, que aínda con claras fluctuaciones mensuais, o número destes non deixou de incrementarse practicamente desde o 2014 ano .
De feito, e como pode apreciarse no Gráfico 1 , durante o trece anos que ofrece esta estatística administrativa da Tesouraría Xeral da Seguridade Social, pasariamos dos poucos máis de . 62 000 afiliados en baixa por dimisión voluntaria en xaneiro da 2012 os máis de . 213 000 nos datos, iso si, aínda provisionais, de xaneiro de . 2025 Isto supón, en definitiva, que o número destas persoas en baixa por dimisión co fin de mes haberíase máis que triplicado durante este período de tempo no Réxime Xeral, dando como resultado unha clara e continuada liña de tendencia positiva que, lonxe de ser un dato episódico ou puntual parece reflectir unha evolución constante durante polo menos este últimos dez anos.
Neste sentido, se para evitar as fluctuaciones mensuais, analizamos unicamente as diferenzas extraídas de comparar estes mesmos datos de afiliados do Réxime Xeral en baixa por dimisións voluntarias no último día nos meses de xaneiro de cada ano, fronte a estes mesmos datos de idéntico mes do ano anterior (Gráfico 2 ) obsérvase con claridade como este diferencial é permanentemente positivo salvo no 2013 ano e, llamativamente, nos anos especialmente intensos da pandemia, isto é, en e 2020 2021 .
Esta última evolución viría así a demostrarnos como, a pesar de que este fenómeno da “gran dimisión” adoita ligarse normalmente para os efectos da pandemia, iso non é así, senón máis ben todo o contrario, polo menos no caso de España. No noso país, a diferenza do que ocorreu en Estados Unidos, a gran dimisión non é un fenómeno nado, desenvolvido e ligado fundamentalmente ao período máis duro da crise sanitaria polo rexeitamento ás vacinacións impostas polas empresas ou polo temor a un contaxio no traballo presencial, como ocorreu no país americano. Moi ao contrario, os datos parecen demostrar que a evolución foi a inversa xa que a masiva utilización no noso país do teletrabajo, a xeneralizada vacinación e o escaso dinamismo do noso mercado durante ese lapso temporal provocaron que llamativamente fose ese mesmo período 2020 ‒ 2021 o que produce o único crecemento negativo, e ademais certamente significativo no número de dimisións contabilizadas.
Cuestión distinta é que os efectos psicolóxicos da pandemia axudasen ao incremento exponencial experimentado no 2022 ano . Este incremento, aínda sendo positivo, viuse moderado nos anos seguintes. No entanto, con datos provisionais, apréciase un pequeno repunte no caso da comparativa entre os meses de xaneiro de e 2025 2024 , polo que haberá que realizar un seguimento a futuro deste aspecto.
É certo que cabería expor se este significativo incremento nas dimisións durante este últimos dez anos podería deberse, basicamente, ao coñecido incremento que a afiliación neste réxime gozou durante estes últimos anos. Pero como se sinala en Calvo Galego et ao.( 2024 ), e pode apreciarse no Gráfico 3 , este incremento de afiliados en baixa é bastante máis intenso que o de afiliados ao Réxime Xeral. Baste sinalar como esta cociente pasou do 0 , 50 % en xaneiro 2012 ao 1 , 79 % en setembro de .. 2024
É máis, aínda máis significativo, polo menos ao noso xuízo, é o incremento que as baixas por dimisión tiveron durante estes anos en relación co total de baixas, sempre no Réxime Xeral e computando o número de afiliados co fin de mes. Neste sentido, e como pode apreciarse no Gráfico 4 , este cociente pasaría dun escaso 5 , 3 % en xaneiro da 2012 12 un , 6 % en xaneiro de , 2025 chegando mesmo a representar un 14 , 3 % en febreiro de . 2023 De ser, por tanto, unha causa de pase á inactividade case residual, transitariamos a unha situación na que doce de cada cen persoas que están en baixa, estano como consecuencia da vontade unilateral do asalariado.
3 . Dimisións, taxas de desemprego e vacantes
Desde estas premisas o que igualmente parece claro, e desde logo lóxico, é que existe unha clara correlación, positiva e negativa respectivamente, entre a evolución temporal no número de afiliados en baixa por dimisión voluntaria e outras dúas variables proporcionadas por fontes estatísticas distintas, pero estreitamente conectadas con esta singular evolución.
A primeira é o total de vacantes que proporciona a Enquisa Trimestral de Custo Laboral. Esta enquisa recolle trimestralmente información sobre a demanda insatisfeita de man de obra a partir do número de vacantes. Para estes efectos, e de acordo con a súa Metodoloxía (Instituto Nacional de Estatística, 2023 ), entenderíase por vacante o posto de traballo que, ou ben foi creado recentemente, ou non está ocupado, ou está a piques de quedar libre e para o cal o empresario está a tomar medidas activas con obxecto de atopar un candidato idóneo alleo á empresa. As vacantes de emprego, por tanto, reflicten en parte a demanda insatisfeita de man de obra, así como os posibles desaxustes entre a capacidade e a dispoñibilidade dos desempregados e os traballadores buscados polos empregadores. Ao ser os datos desta enquisa trimestrais, a comparación realizouse con medíaa trimestral do número de afiliados en baixa por dimisión co fin de mes proporcionada pola TGSS (Gráfico 5 ).
Pois ben, neste caso, os datos demostran unha notable correlación positiva de , 0 9158 , o que resulta lóxico, polo menos naqueles casos nos que a dimisión é un instrumento para o paso dunha actividade a outra ou a unha posto vacante. Por tanto, a “percepción” dun incremento destas vacantes parece estar relacionada con este incremento, aínda que chama a atención que, no período do que temos datos, o número de vacantes só duplicouse mentres que a media trimestral de dimisións triplicouse, o que parece apuntar tamén a outros posibles factores como a necesidade de reciclaxe ou de formación incompatible coa actividade laboral, o paso a unha actividade de coidados familiares ou de fillos, ou o simple abandono polo mal ambiente laboral.
Sexa como for unha similar correlación, neste caso negativa, apréciase novamente entre a media trimestral de afiliados co fin de mes en baixa por dimisión voluntaria e a taxa de desemprego proporcionada pola EPA (Instituto Nacional de Estatística, 2025 b). Como pode apreciarse claramente no Gráfico 6 a caída no desemprego parece fomentar o incremento de dimisións, cunha correlación no mencionado período de - 0 , 8630 .
4 . Dimisión e nacionalidade
Neste contexto, un primeiro factor a estudar é a nacionalidade. Para iso, empregamos como indicador a taxa entre o acumulado trimestral de afiliados do Réxime Xeral en baixa por dimisións voluntarias co fin de mes, distinguindo entre nacionais e estranxeiros, sobre o total trimestral de afiliados do Réxime Xeral fin de mes, considerando igualmente a súa nacionalidade (Gráfico 7 ).
Os datos evidencian diferenzas significativas entre españois e estranxeiros ao longo do período 2020 - 2023 (Gráfico 7 ). En xeral, os estranxeiros presentan taxas de dimisións sobre afiliados ao Réxime Xeral a final de mes significativamente máis elevadas que os españois en todos os anos e trimestres analizados. En particular, os estranxeiros rexistraron unha taxa do 2 , 76 % no primeiro trimestre de , 2020 superando en puntos 194 básicos (p.b.) aos españois.
Esta diferenza non só mantense, senón que se amplía co tempo, alcanzando o seu punto máximo de diferenza en p.b. 227 no terceiro trimestre de , 2022 cando a taxa de dimisións en estranxeiros sitúase nun máximo de , 3 66 %. Estes datos suxiren, pois, que os estranxeiros presentan un maior número de dimisións, cunha tendencia ascendente e cun notable incremento entre o inicio e o final do período analizado. E, en contraste, os españois mostran un comportamento máis estable ao longo do catro anos estudados, cun crecemento máis moderado desde o inicio ata o peche do período.
Por último, se desagregamos estes datos por sexo (Gráfico 8 ), as taxas observadas resultan moi similares entre homes e mulleres, segundo nacionalidade, que fan considerar que esta variable non presenta características diferenciadoras relevantes.
5 . Dimisións e estrutura sectorial
Se analizamos a seguir un segundo factor como sería a distribución sectorial das dimisións, os datos para os anos 2020 a (Gráfico 2023 9 ) demostran unha distribución porcentual do conxunto de afiliados en baixa por dimisión nada equilibrada entre as distintas seccións de actividade. De feito, os datos demostran como ao longo deste catro anos, este colectivo concentrouse en seccións de actividade específicas, mentres que noutro leste mesma porcentaxe é practicamente nulo.
Deste xeito, destacan sen dúbida as seccións de actividade “I. Hostalaría”, “G. Comercio por xunto e polo miúdo; reparación de vehículos de motor e motocicletas” e “N. Actividades administrativas e servizos auxiliares”. Este tres seccións representan por se soas preto do 50 % das baixas por este motivo en . 2023 Mentres que, no lado oposto, as seccións de actividade “B. Industrias extractivas”, “D. Fornezo de enerxía eléctrica, gas, vapor e aire acondicionado”, “E. Subministración de auga, actividades de saneamento, xestión de residuos e descontaminación”, “T. Actividades dos fogares: como empregadores de persoal doméstico e como produtores de bens e servizos para uso propio”, e “U. Actividades de organizacións e organismos extraterritoriales” non representarían nin tan sequera o 0 , 5 % do total de persoas en baixa por dimisión no mesmo ano.
Igualmente, parece destacable que esta distribución proporcional por seccións de actividade mantense ou se reitera cada ano, reflectindo patróns evidentemente estables durante cada unha das anualidades estudadas. Iso reflicte a necesidade dunha análise específica que aborde en cada sección as posibles causas desta irregular distribución.
Agora ben, resulta tamén evidente que estes primeiros datos poden estar claramente influídos pola distribución dos nosos asalariados polos distintos sectores e ramas de actividade. Por iso, parece necesario realizar unha segunda aproximación que analice estes datos tendo en conta a porcentaxe que estes traballadores en baixa por dimisión en cada sección representan sobre o total de afiliados a esa mesma sección, sen maiores desagregacións (Gráfico 10 ).
Baixo este enfoque, destaca de novo a sección “I. Hostalaría”, non só como a que maior porcentaxe de afiliados en baixa por dimisión presenta entre as distintas seccións de actividade, senón tamén como aquela en a que a porcentaxe de dimisionarios sobre os seus afiliados a final de mes resulta máis alto. E algo similar cabería afirmar en relación coas seccións “R. Actividades artísticas, recreativas e de entretemento” e “N. Actividades administrativas e servizos auxiliares”.
En cambio, e desde esta segunda perspectiva, chama a atención que tomando só os datos dos dous últimos anos, esta taxa resultaría ser especialmente alta en seccións como “F. Construción”, pero tamén obsérvese, en seccións como a “A. Agricultura, gandaría, silvicultura e pesca” ou, polo menos para os anos 2020 e 2022 , “U. Actividades de organizacións e organismos extraterritoriales” que, como vimos no Gráfico 9 supuñan unha escasa porcentaxe de dimisións sobre o total anual destas para todas as seccións.
En contraste, e no extremo oposto, destacarían outras seccións, apuntadas anteriormente como “D. Fornezo de enerxía eléctrica, gas, vapor e aire acondicionado”, “E. Subministración de auga, actividades de saneamento, xestión de residuos e descontaminación”, e “T. Actividades dos fogares: como empregadores de persoal doméstico e como produtores de bens e servizos para uso propio”, xunto con outras como “K. Actividades financeiras e de seguros” ou “Ou. Administración pública e defensa; seguridade social obrigatoria”, as cales presentan uns valores inferiores ao 0 , 5 % anual.
En calquera caso, e analizando estes mesmos datos dunha maneira diacrónica, as liñas de tendencia representadas mostran que o total de baixas ha ido aumentando lentamente co paso do tempo, na maioría dos sectores. Destacan especialmente aqueles caracterizados por unha elevada rotación e estacionalidade, como a hostalaría e o entretemento, anteriormente apuntadas.
Esta evolución, entre 2020 e 2023 , onde a maioría dos sectores experimentaron un incremento nas este taxas, pode deberse a diversos factores, entre eles, cambios nas condicións laborais, unha maior rotación de persoal ou mesmo efectos retardados da pandemia en determinadas actividades. Mentres que a excepción a esta tendencia xeral presentada por algúns sectores xa comentados, os cales mantiveron certa estabilidade ou mesmo rexistraron unha lixeira redución nas taxas de baixas, podería estar relacionada coa súa estrutura laboral ou con axustes posteriores á pandemia.
Doutra banda, cabe resaltar que “P. Educación” e “Q. Actividades sanitarias e de servizos sociais” mantiveron un crecemento moderado pero sostido, o que suxire unha relativa estabilidade dentro destes sectores esenciais. Con todo, “U. Actividades de organizacións e organismos extraterritoriales”, é o único sector que rexistrou unha diminución significativa en , 2023 o que podería responder a cambios en normativas ou nas condicións específicas deste ámbito. Do mesmo xeito, o sector “J. Información E Comunicacións” experimentou un leve descenso en tras 2023 un período de crecemento sostido, o que podería indicar unha estabilización tras o impulso da dixitalización acelerada pola pandemia.
Referencias bibliográficas
Amanor-Boadu, V. ( 2022 ). Empirical evidence for the “Great Resignation”.U.S. Bureau of Labor Statistics. Monthly Labor Review. https://doi.org/ 10 . 21916 /MLR. 2022 . 29
Calvo Galego, F. J., Gómez Domínguez, D., & Sánchez López, C. ( 2024 ). A Gran Dimisión: algúns datos e primeiras conclusións en relación co mercado de traballo español. Traballo, Persoa, Dereito, Mercado, 9 , 53 - 73 . https://doi.org/ 10 . 12795 /TPDM. 2024 .I 9 . 02
Canals, C., & Díez, J. R. ( 2022 , xaneiro 26 ). A Gran Renuncia: cambio de paradigma no mercado laboral americano?CaixaBank Research. Economía e mercados. Mercado laboral e demografía. https://www.caixabankresearch.com/es/economia-e-mercados/mercado-laboral-e-demografia/gran-renuncia-cambio-paradigma-mercado-laboral
Darden, D. C. ( 2023 ). The Great Resignation and Its Cure. Open Journal of Business and Management, 11 ( 4 ), 1667 - 1677 . https://doi.org/ 10 . 4236 /OJBM. 2023 . 114093
De Smet, A., Dowling, B., Hancock, B., & Schaninger, B. ( 2022 ). The Great Renegotiation and new talent pools. McKinsey Quarterly, 58 ( 4 ), 1 - 13 . https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools
Faulds, D. J., & Raju, P. S. ( 2023 ). The “Great Resignation” in the US workforce: An interview with Professor Anthony Klotz. Business Horizons, 66 ( 5 ), 593 - 597 . https://doi.org/ 10 . 1016 /J.BUSHOR. 2022 . 12 . 002
Felgueroso, F. ( 2024 ). Cantos son os traballadores fixos descontinuos?. FEDEA. Estudos sobre a Economía Española, 2024 ( 10 ).https://fedea.net/cuantos-son-os-traballadores-fixos-descontinuos/#
Felgueroso, F. (coordinador), Doménech, R. (coordinador), Arellano, A., García, J. R., & Jansen, M. ( 2024 ). Boletín no. 8 . FEDEA Apuntes 2024 / 09 . Observatorio Trimestral del Mercado de Trabajo.https://fedea.net/boletin-no- 8 -del-observatorio-trimestral-del-mercado-de-trabajo/
Formica, S., & Sfodera, F. ( 2022 ). The Great Resignation and Quiet Quitting paradigm shifts: An overview of current situation and future research directions.Journal of Hospitality Marketing & Management, 31 ( 8 ), 899 - 907 . https://doi.org/ 10 . 1080 / 19368623 . 2022 . 2136601
Fuller, J., & Kerr, W. R. ( 2022 ). The Great Resignation Didn’t Start with the Pandemic. Harvard Business Review, 23 , 389 - 403 . https://hbr.org/ 2022 / 03 /the-great-resignation-didnt-start-with-the-pandemic
Gittleman, M. ( 2022 ). The “Great Resignation” in perspective. U.S. Bureau of Labor Statistics. Monthly Labor Review.https://doi.org/ 10 . 21916 /MLR. 2022 . 20
Harter, J. ( 2022 ). Is Quiet Quitting Real?Gallup.https://www.gallup.com/workplace/ 398306 /quiet-quitting-real.aspx
Hozić, A., & Sun, X. ( 2023 , enero 28 ). Gender and the Great Resignation. Phenomenal World. https://www.phenomenalworld.org/analysis/gender-and-the-great-resignation/
Instituto Nacional de Estadística, ( 2023 ). Metodología. Encuesta Trimestral de Coste Laboral, 1 - 20 . https://www.ine.es/metodologia/t 22 /t 2230187 .pdf
Instituto Nacional de Estatística, ( 2025 a, marzo). Número de vacantes por tamaño do establecemento. Resultados nacionais (desde o trimestre 1 / 2008 ). https://www.ine.es/jaxit 3 /Táboa.htm?t= 6049 &L= 0
Instituto Nacional de Estatística, ( 2025 b, marzo). Taxas de paro por distintos grupos de idade, sexo e comunidade autónoma. Enquisa de Poboación Activa (EPA). https://www.ine.es/jaxit 3 /Táboa.htm?t= 65334
Klotz, A. ( 2022 , junio). The great resignation is still here, but whether it stays is up to leaders. The Forum Network.https://www.oecd-forum.org/posts/the-great-resignation-is-still-here-but-whether-it-stays-is-up-to-leaders
Kuzior, A., Kettler, K., & Ab, Ł. R. ( 2022 ). Great Resignation-Ethical, Cultural, Relational, and Personal Dimensions of Generation Y and Z Employees’ Engagement. Sustainability, 14 ( 6764 ), 1 - 9 . https://doi.org/ 10 . 3390 /su 14116764
Parker, K., & Horowitz, J. M. ( 2022 , marzo). Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected |. Pew Research Center.https://www.pewresearch.org/short-reads/ 2022 / 03 / 09 /majority-of-workers-who-quit-a-job-in- 2021 -cite-low-pay-no-opportunities-for-advancement-feeling-disrespected/
Rowley, C. ( 2023 ). Back to the future: post-pandemic work and management. Personnel Review, 52 ( 2 ), 415 - 424 . https://doi.org/ 10 . 1108 /PR- 11 - 2022 - 0770
Sull, D., Sull, C., & Zweig, B. ( 2022 ). Toxic Culture Is Driving the Great Resignation. MIT Sloan Management Review, 63 , 1 - 9 . https://sloanreview.mit.edu/article/toxic-culture-is-driving-the-great-resignation/
Tesouraría Xeral da Seguridade Social, ( 2025 a, marzo). 01 f. Por sexo, idade e regimen (Ultimo dia). PxWeb. BBDD ESTATÍSTICAS. https://w 6 .seg-social.es/PXWeb/pxweb/é/Afiliados en alta laboral/Afiliados en alta laboral__Afiliados Fin de mes/ 01 f. Por sexo, idade e regimen (Ultimo dia).px/
Tesouraría Xeral da Seguridade Social, ( 2025 b, marzo). 08 f. Afiliados R. XENERAL por tipo de contrato e xornada, seccion CNAE e sexo. PxWeb.BBDD ESTATÍSTICAS. https://w 6 .seg-social.es/PXWeb/pxweb/é/Afiliados en alta laboral/Afiliados en alta laboral__Afiliados Fin de mes/ 08 f. Afiliados R. XENERAL por tipo de contrato e xornada, seccion CNAE e sexo.px/
Tesouraría Xeral da Seguridade Social, ( 2025 c, marzo). 09 f Altas e Baixas R. XENERAL por CNAE a díxitos. 2 PxWeb.BBDD ESTATÍSTICAS. https://w 6 .seg-social.es/PXWeb/pxweb/é/Afiliados en alta laboral/Afiliados en alta laboral__Afiliados Fin de mes/ 09 f Altas e Baixas R. XENERAL por CNAE a díxitos.px/. 2
Tesouraría Xeral da Seguridade Social, ( 2025 d, marzo). 10 f_ Afi. fin de mes, 2012 _ 2024 por Idade, Sexo, Réxime, e Nacionalidade. PxWeb. BBDD ESTATÍSTICAS. https://w 6 .seg-social.es/PXWeb/pxweb/é/Afiliados en alta laboral/Afiliados en alta laboral__Afiliados Fin de mes/ 10 f_ Afiliados por idade, sexo, réxime e nacionalidade (Ultimo dia).px/
Tesouraría Xeral da Seguridade Social, ( 2025 e, marzo). 11 f. Baixas. R. XENERAL por Causa de baixa e T. Contrato. PxWeb.BBDD ESTATÍSTICAS. https://w 6 .seg-social.es/PXWeb/pxweb/é/Afiliados en alta laboral/Afiliados en alta laboral__Afiliados Fin de mes/ 11 f. Baixas. R. XENERAL por Causa de baixa e T. Contrato.px/
Tessema, M. T., Tesfom, G., Faircloth, M. A., Tesfagiorgis, M., & Teckle, P. ( 2022 ). The “Great Resignation”: Causes, Consequences, and Creative HR Management Strategies. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 10 ( 1 ), 161 - 178 . https://doi.org/ 10 . 4236 /JHRSS. 2022 . 101011